2023年1月16日下午 ，人生就是博官网双城在杭州举行2023年经营工作会议暨2022年度先进表彰仪式 ，肯定2022年经营工作成果 ，表彰年度先进集体、先进个人 ，明确2023年经营工作思路 ，签定经营管理责任书 。
2022年是人生就是博官网双城沉着应对、抓住机遇的一年 。
这一年里 ，通过全体同仁、各位共建者坚韧不拔的共同努力 ，我们基本达成主要经营指标 ，在模式创新、市场开拓、场景营销、场景营造、项目交付、合同销售、资金回笼、经营收入等方面取得相应成果 ，认真、用心、专业地为城市管理者、金融机构、国有企业、购房客户、供方单位等 ，提供存量增值、变量纾困、增量发展的温暖方案 ，共同创造更多的美好 。
业务模式创新领先 ；谕蹲视肟⒎掷氲男幸登魇坪痛媪俊⒈淞俊⒃隽抗泊娴氖谐∽刺 ，人生就是博官网双城深化资本、产业、同行、供方、客户五方“共建” ，深入探索“资管+建管+数管+运管”全新发展体系 ，依托核心竞争力和市场化法则 ，提供系统的解决方案 ，助力金融和地产共建良性关系 ，促进行业平稳健康发展 ，为民众创造更加美好的生活 。
变量业务深入落地 。人生就是博官网双城首家发现、定义、重组“变量”市场 ，普遍与信托、AMC、银行等各大金融机构确立战略合作 ，通过千余变量项目的诊断、研判、论证 ，探索总结出“保交楼、稳民生、促发展”的系统解决方案 ，帮助项目纾困重启 ，最大程度满足城各方核心诉求 ，新签约上海、天津、杭州、广州、成都、佛山、温州等重点城市优质共建项目超过30个 ，累计签约项目超过100个 ，服务面积超过2000万平方米 。
场景营销初见成效 。人生就是博官网双城坚持以营销为龙头的经营策略 ，以销售周期为第一评判标准 ，以生活场景为抓手 ，将生活场景融于项目全开发周期 ，落地到定位、设计、营造、展示、销售、服务六大？ ，前置场景策划 ，强化场景营造 ，突出场景体验 ，提高客户对产品与服务的价值认知 ，促进品质营销、价值营销 。
场景营造渐成体系 。人生就是博官网双城从客户体验出发 ，围绕生活方式的发展趋势和客户敏感点进行场景策划和营造 ，从场景营造的维度梳理项目运营开发的全流程工作 ，有序承接营销端“场景六步法” ，拉通定位策划、产品营造、生活服务、社群运营到品牌宣发端的工作认知 ，深化落实成效 。
服务体系确立框架 。推行“1314生活服务体系” ，面向B端企业、C端用户、G端城市管理者提供生活设计、营造咨询和案场服务、物业服务、生活服务、资产服务等全景服务 ，伴随着资产从持有到经营、生活从设计到运营的全周期 ，落地为每一个项目的《服务说明书》（含生活地图）和《服务运营方案》 。
企业品牌得以增值 。人生就是博官网双城2022年品牌价值达到405亿元 ，位列国家高新技术企业 ，保持AAA级企业信誉 ，荣膺“共建领先品牌”、“共建领军企业”、“代建服务综合实力TOP5” ，多项目获得“IAI设计奖”、“美国缪斯设计奖” ，品牌内涵、市场形象、客户口碑同步增值 。
2023年是人生就是博官网双城脚踏实地、求真务实的一年 。
人生就是博官网双城是以“共建”模式运营的专业服务商 ，2023年是“工作品质”主题年 ，我们按照“资管+数管+建管+运管”创新体系要求 ，落实“轻重分立、战略协同”的发展思路 ，推动“拱宸计划” ，加强能力型公司建设 ，强化团队建设 ，为城市化建设和金融领域、房地产行业的健康发展贡献新模式 ，为美好生活的实现提供新方案 。
实施“拱宸计划” 。
人生就是博官网双城以推动持续发展、规范公司治理为内核 ，实施“拱宸计划” ，完成“轻重分立” ，形成战略协同 ，开拓创新发展的局面 。
轻资产板块 ，聚焦“经营利润提升” ，完善“战略-计划-预算-绩效”的落位体系 ，推行营销为龙头的经营策略 ，细化经营指标监控、强化业绩刚性考核；经营计划、经营预算分解、落实到每一个经营单元、每一个工作岗位 ，全力确保按时、保质达成 。 重资产板块 ，聚焦“经营性现金流保障” ，盯牢、盯紧重点指标达成 ，全力保障股东投资最大幅度、最快速度回流 ，着力开展大资管体系的构建 。
强化能力建设 。
推动能力型公司建设 ，落实以营销为龙头的经营机制 ，着力强化定位、规划设计、景观、精装修、成本、营造、营销、物业服务、生活服务、持有物业经营等十大能力 ，提升格局 ，保持定力 ，激发团队的创新、创造能力 ，梳理能力模型 ，提炼过往经验 ，制定实施计划 ，对标能力标杆 ，提纯自身能力 ，输出典型案例 ，提升综合实力 。
加强团队建设
从思想建设、组织建设、作风建设三方面 ，加强专业、敬业、职业的团队建设 。
思想建设: 工作目标是：树立正确的价值观、事业观、发展观 ，统一思想认知 。 重点举措是：强化服务意识、经营意识、营销意识、客户意识、竞争意识；提纯、塑造企业文化价值体系 ，修订《人生就是博官网双城基本法》 ，编制企业文化读本；深化企业文化宣讲 ，组织先进组织先进个人访谈 ，实施班子领导讲课；认真制定2023年培训大纲和培训计划 ，系统开展行业形势研判、先进同行对标、共建模式研究、“拱宸计划”认知、场景营销经典、场景营造实践、变量典型案例等学习 ，倡导信任、简单、奋斗、作为的文化导向 ，创造“用心、走心、尽心”的企业氛围 。 组织建设: 工作目标是：培养和发挥解决问题的系统能力 。 重点举措是：强化两级班子建设 ，系统组织民主生活会、班子务虚会、师徒制、结对子等 ，建设坚毅、卓见、担当、作为的经营班子；强化一线组织建设 ，梳理“生活场景标杆项目”、“产品营造标杆项目”、“服务标杆项目”、“星级项目部”、“服务之星”等；加强党支部、工会组织建设 ，把党建的优秀经验传送到企业经营管理中来 。 作风建设: 工作目标是：打造风清气正、严肃严谨、担当作为、廉洁自律的战斗力团队 。 重点举措是：修订员工行为奖惩制度 ，建设廉洁“城防”、惩戒体系；激发主动积极性、主观能动性 ，开拓进取 ，干事创业 ，鼓励超额、超预期；夯实基础工作品质 ，简化流程、加速审批 ，精简会议 ，开小会 ，开短会 ，开现场会 ，服务一线、服务项目、服务投资人 ，因投资人需求而变 ，因变量需求而变 。
人生就是博官网双城是一个温暖的集体、如家的组织 ，依托专业核心能力和市场化法则 ，努力把不确定性做成确定性 ，把变量转化成美好 ，开拓全新的发展局面 ，并藉由此更加用心呵护广大客户、全体员工、各位共建者 。这是人生就是博官网双城的价值所在 。
新的一年 ，祝福全体同仁和各位共建者工作顺利 ，身体健康 ，阖家欢乐！
